随着大面积的抢收，上场粮食的快速增加，给抓好场面管理带来了挑战，云台分公司多措并举，一手抓抢收一手抓场头管理，保证“三夏”有序推进。

首先是职责明确，提高效率。各大队分工明确，责任到位，队长主抓田间收割、播种，副队长负责场面粮食翻晒、看护、走运，所有上扬粮食按商品粮和种子分类翻晒、管护和销售，坚决杜绝混杂。

二是晒烘双管齐下，及时腾场。虽然天气睛好，但云台分公司没有一丝麻痹侥幸心理，居安思危，做到晒烘双管齐下，在利用好自有三块4.5万平方米晒场的同时，协商借用园博园停车场及场部周边路面资源面积约5万平方米作为晒场，使今年晒场面积达到9.5万平方米。与此同时，在利用好分公司自有烘干线日烘干能力300吨，库容4000吨的基础上，又增加大华种业云台分公司日烘干能力240吨，库容6000吨，外租东辛一条日烘干能力达500吨的烘干线，大幅提日高晒烘量，为实现颗粒归仓提供保证。

三是合理使用场面，加快翻晒进度。分公司要求各大队将粮食按进场先后顺序、干湿程度堆放，切实做到进场的粮食随卸、随扬、随出风、随晾晒，对两个或三个大队共用一个场面的，要相互协调配合，讲究大局观念，树立一盘棋意识，杜绝晒白场现象。种子公司、供应贸易部要及及时做好水分测量，掌握每堆粮食情况，符合进仓标准立即入库。

四是强化场面用电监管，确保生产安全和产品流失。针对晒场用电量倍增、机械化工作量大、往来车辆人员增多、易发生安全隐患的实际情况，分公司安委会不断加强晒场安全生产检查，排查安全隐患，严格落实各项安全生产规章制度，保证场面安全生产，同时加强晒场、田间值班检查，强化产品管理，严防产品流失现象发生。