根据市委统一部署，2022年5月7日至7月6日，市委第二巡察组对市金融控股集团党委进行了巡察。8月18日，巡察组向市金融控股集团党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布：

一、整改工作组织情况

针对市委第二巡察组反馈的问题，集团党委诚恳接受，照单全收，认真落实整改。一是高度重视，迅速落实。集团党委收到市委第二巡察组反馈意见后，9月1日召开了巡察整改专题党委会，就整改工作进行全面安排部署，成立了由集团党委书记任组长、党委领导班子组成的巡察反馈问题整改领导小组。领导小组下设办公室，切实加强对整改工作的组织领导、统筹协调和督促推进。整改工作在集团党委的统一领导下有序推进，各相关部门和权属企业对照整改清单逐条研究整改举措，逐项督促落实。二是细化分工，明确任务。集团党委围绕巡察组反馈意见和整改工作要求，制定了《整改方案》和《责任清单》，要求领导班子成员按照职责分工，抓好分管单位、分管部门的整改落实工作，做到整改内容明确、完成时间明确、责任人员明确、工作要求明确。三是统筹兼顾，抓牢抓实。集团党委坚持日常督导检查和集中督导检查相结合，坚持长短结合，按照问题性质和整改要求，对能够立即解决的，即知即改；对需要一定时间解决的，按照既定方案，明确责任，提出具体时限，确保在规定时限内见到明显成效，确保反馈问题逐项逐条整改落实到位。四是建章建制，压实责任。整改过程中，集团党委定时对各牵头部门和职责单位整改落实情况进行抽查、督查，把任务分解到人、把压力传导到岗，一级抓一级、层层抓好落实，针对巡察组反馈的问题，集团党委从经营管理、党的建设、组织人事、财务管理、风险管理等多个方面对20多项规章制度进行了全面修订，对业务和内控流程进行了补充完善。

二、整改落实情况

1.关于“集团金融属性不够凸显”问题的整改。

一是突出金融和金融服务相关主业发展，2022年1-10月，主业相关业务收入占比达到84%；二是加大业务投放，增强资金调度，提高资金使用效率，截止10月底，集团及权属企业购买理财金额2000万余元；1-10月业务收入占比已超过90%，后续完成全部业务投放后占比将进一步提高。

2.关于“灵活服务地方实体经济意识不强”问题的整改。

一是出台《关于进一步服务和支持我市相关领域建设和发展的指导意见》，对权属企业服务地方实体经济进行指导。二是截止目前，连云港医药人才创投基金已有3个项目落地连云港。三是与高新区科创小贷就公司的未来发展进行对接沟通，科创小贷公司现已完成对公司后续运作方案的制定，并准备提交公司董事会审批。

3.关于“支持乡村振兴‘源头活水’输送不畅”问题的整改。

一是为落实我市乡村振兴战略要求，推动乡村产业集聚发展，集团认缴出资牵头组建市乡村产业投资基金，并由集团权属企业创投公司作为基金管理人，基金已于2022年8月1号完成设立，首期出资已到位。二是金控科贷转型后，将按行业主管部门要求加大对科技型中小企业服务的同时，继续开展涉农贷款业务，贷款余额涉农占比20.4%。

4.关于“改革措施推进缓慢”问题的整改。

一是清理任务方面。已制定有关公司清理注销方案，待履行程序后实施。结合市领导对金控集团的要求，已制定有关公司盘活方案，服务于徐圩新区石化油气交易中心的打造。二是集团证券业务部公司化运作方面，已注册设立连海陆桥私募基金管理公司。三是混改试点方面。1.积极稳妥扩大混改试点，对接省产权交易所，形成连云港市产权交易所引进战投的混改方案。2.反向混改中，创投公司深度参与管理，已分别向有关公司委派董事、监事成员3人、业务人员2人。四是国企改革按照市国资委统一部署完成收官工作。五是注册资本方面。已拟定注册资本变更所有手续，包括章程修改、股东决议、增资协议等，相关材料已报送，待收到答复及手续后，办理注资等工商登记手续。

5.关于“对非金融企业转型升级思路窄”问题的整改。

一是连计公司协助证券业务部开展宏观经济分析业务，目前已出版十余期相关报告。同时根据担保公司和金控资本需求，完成相应担保和固收业务调研报告，与金融主业进一步融合发展，预计年末能够实现盈利。二是已制定人力资源公司整合管理集团人力资源相关业务方案，待保安公司管理权移交后，进一步推进实施。

6.关于“金融业务欠统筹”问题的整改。

一是金控资本履行投前-投中-投后风险管理要求，修改完善相应的内控风险防控手册。同时对新增投资项目分散投资地域、控制单笔投资金额，对存量业务逐步降低单笔投资金额。二是已实行担保板块统筹管理，供应链业务由市投资公司统一管理。

7.关于“项目发展无特色”问题的整改。

一是充分发挥中小企业金融服务平台的功能作用，切实解决中小企业融资难题。搭建政银企三方交流合作平台，累计举办活动18场，精准服务各类企业160余家。成功举办第七届“创客中国”暨2022江苏省中小企业创新创业大赛医药大健康专题赛。二是金控科贷不断优化业务办理流程。引入电子身份核验系统和核保视频录像系统，通过电子手段对比验证借款人、保证人身份真实性，采取核保过程全程录像，在把控风险的同时，提高审批效率，不断加强完善内控制度建设。在2022年度监管评级中，金控科贷评级得分位居全市国有小贷公司首位。三是创投公司不断优化内控机制，持续完善风控体系。2022年以来，先后新增和修订《业务管理办法》等9项管理制度。不断加强自身专业团队建设，提升基金管理运作能力，通过基金投资、创业投资，培育本地企业成长、支持地方经济发展。2021年和2022年分别取得了市投资基金、市乡村产业投资基金、金控股权投资基金的管理人资格。

8.关于“业务能力不强”问题的整改。

一是修订完善《集团关于员工获取继续教育学历（学位）证书和资格证书的奖励及管理办法》，提高奖励标准，激励员工学历提升，鼓励考取基金、银行、证券从业资格，加大金融专业人才培养力度，切实提高专业素质和业务能力。二是开展股权交易、基金投资与风险控制线上培训，提高对金融产品监管规定的认识和加强风险控制能力。三是开展2022年公开招聘工作，加大对基金、证券、法律等专业人才招聘力度，共招聘金融专业人才33人。通过市场引才、自主育才、灵活用才等多种形式，涵养人才队伍的源头活水，为集团改革发展提供了有力的人才支撑。

9.关于“决策效率不高”问题的整改。

一是通过对集团各权属企业业务开展情况进行调研了解，根据实际需要对《市金融控股集团业务管理办法》涉及权属企业的业务决策额度和审批权限进行调整，并完成办法修订稿的审批，现已下发执行。二是截止9月底，金融科技部已完成集团数字化规划工作，规划方案已完成集团内部审批，后续将根据规划内容开展信息化建设工作。三是集团通过设立专业的私募基金管理公司，实现对集团大类资产、市值运作的专业化分析研究和规范化管理运作。目前连海陆桥私募基金管理公司已完成设立，并在业务部门设置投资研究岗位，现已完成相关岗位的人员招聘工作。后续将持续加强投研团队和投研体系建设，不断提高对大类资产和市值运作的投研能力。

10.关于“营收盈利来源单一”问题的整改。

一是拓宽盈利来源方面，完成证券部公司化运作，为下一步进一步拓展利润来源创造条件。二是安德拍卖加大业务拓展力度，广泛拓展业务范围，多方面打造公司竞争优势，全年开展业务19笔，函盖资产拍卖、租赁权拍卖、房产拍卖、债权拍卖和公车拍卖，实现了业务收入来源多元化。三是机关印刷厂已加强营销力度，加大业务拓展，新拓展的业务对公司经营起到了很好地支撑作用。

11.关于“重视程度不够”问题的整改。

一是将内控流程图根据部门职责进行划分，由各部门对流程图再次梳理，将流程图与相关制度一一对应，确保流程图的完整性；二是各部门根据相关制度制定新的流程图，集团183个内控流程中有39个制度作为支撑；三是加大内控体系的宣传教育及培训，确保内控体系执行到位。2022年，开展内控及风控体系建设培训，提高员工对内控制度的了解。四是集团已开展内控手册梳理更新工作，根据制度完善内控流程，将制度与流程对应起来，及时收集汇总相关材料，完成对集团内控手册的更新。

12.关于“过程控制不佳”问题的整改。

一是金控科贷公司目前正不断修订完善内控管理制度。明确贷款业务操作规程具体要求，同时不断加强贷后管理工作，建立健全贷后检查记录。二是成立清收处置不良贷款领导小组，持续跟踪不良项目清收情况。三是创投公司将调整业务模式以分散投资风险，提高抗风险能力，将直接投资转为管理基金为主。同时多措并举，加强不良项目处置。将风险关口前移，加强投后管理，制定处置措施，提前防范风险。集中精力处置不良项目，创投公司定期与法院对接，积极推进司法处置进度。截至2022年10月31日，部分不良项目收回本息。四是拟定《市金融控股集团外聘法律顾问管理办法》，规范集团及权属企业购买法律服务的统筹管理。五是规范权属市级机关印刷厂公司采购及招标管理，已成立公司招标领导小组，正在制定采购及招标管理办法。六是加强集团及各权属企业办公易耗品管理，明确各单位办公室为办公易耗品管理部门，权属金控融资担保公司已出台实施《易耗性办公用品管理的精细化实施方案（试行）》。

13.关于“激励约束松软”问题的整改。

一是已完成集团定岗定编工作，组织架构优化调整、编制了岗位说明书。通过开展定岗定编，将经营目标分解到各个业务单元，并且分解到每个岗位，实行全员绩效管理，将员工报酬与个人业绩挂钩，突出量化考核，强化约束和激励。二是2023年经营目标上报方案中已对金融类企业和其他企业进行区分要求，强调净资产收益率等盈利能力指标。制定综合指标细则，进一步明确集团各项重点工作。

14.关于“银行账户多乱杂”问题的整改。

截止目前已销户5个，并严格控制账户开设，原则上只减不增，金控融资担保公司和信用再担保公司因业务需要开设的保证金账户63个，业务结束后部分由银行自动销户。

15.关于“内部借款协议执行不严”问题的整改。

一是已在借款合同中增加可提前还款条款，严格执行借款协议中的各项内容，每年年底之前双方结清利息；二是2021年集团应付未付权属金控融资担保利息已于2022年1月份支付。

16.关于“现金支出随意”问题的整改。

一是督促各单位严格按照国家《现金管理暂行条例》执行，进一步规范使用现金，控制现金使用，达到转账起点的款项，原则上采用转账方式支付。二是财务人员报销时严把现金支付审核关，控制现金使用量。

17.关于“底数不清”问题的整改。

一是批量购买的耐用低值耐用品已按固定资产管理制度相关要求管理。二是印刷厂引入业务管理系统，将前台接单、生产、财务、库存及生产中产生的流程进行统筹化管理，已投入使用。三是云城历史遗留资产问题已完成核销和账务处理。四是市投资公司已完成资产摸底，并通过起诉开展追索确权工作。

18.关于“所有权使用分离”问题的整改。

一是人力资源公司已对接人社局，初步达成了解决方案，各自履行程序后实施。二是云城担保已与市住房保障中心和房屋产权管理中心对接，并拟定了相应协议，各自履行程序后签订。

19.关于“出租出借不规范”问题的整改。

一是已对拖欠租金用户起诉追缴。二是安德典当已按流程处置该房产。三是集团已制定借用房产方案，履行程序后签订协议。云城担保已与市房屋产权管理中心对接，并拟定了相应协议，各自履行程序后签订。

20.关于“调查研究不深入”问题的整改。

一是深入开展调研。2022年9月以来，集团领导班子对15家权属企业逐一开展调研，召开调研座谈会9次，有针对性指导了解各权属企业经营发展情况及工作安排，形成专项调研报告；领导班子成员牵头分别对相关权属企业开展专题调研3次，研究产权市场一体化、证券资产运作、支持公园城市建设等专题事项，形成《统一产权交易市场的思路与对策研究》《因需施策化解融资瓶颈 加快公园城市示范建设》以及证券投资策略研究等专项调研报告。二是提供决策参考。通过产权交易专项调研，推动权属市产权交易所加强业务拓展，积极融入全省产权交易市场；加快公园城市示范建设的相关思路举措，在市政协十四届三次常委会议上进行专题汇报；集团月度财务分析报告中，增加资金使用绩效评价，为集团运营及项目提供决策支持。三是建立长效机制。集团办公室拟排定集团领导2023年调研工作计划并组织实施，实现调研常态化。

21.关于“服务意识不强”问题的整改。

一是市级机关印刷厂已将窗口收费和免费复印项目和标准上墙公示，并加强窗口服务人员的教育培训，提升便民服务意识，积极配合政务中心提高政务服务水平；二是融鼎小贷加强与客户沟通协调，确保车辆解压手续按期办结，进一步提升办事效率；三是将12345政务服务平台办理纳入集团年度目标考核并占相应分值，建立长效机制，提高服务质量和水平。

22.关于“合规经营有差距”问题的整改。

一是权属信和物业公司逐项梳理各分公司经营发展状况，自2019年起，信和物业已逐步开展5家分公司的注销工作，现已完成3家分公司的注销手续，预计3个月内完成2家分公司的工商注销手续。二是严格按照《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规规定，完善人事相关管理制度，做到“有法可依”，并对企业相关规章制度针对一线从业人员进行教育和培训。并为员工购买雇主责任险，同时加强与业主单位的沟通，做好项目撤出后一线从业人员的善后处置工作。三是不定期组织员工进行安全生产学习，同时做好员工入职前岗位培训工作。四是加强权属机关印刷厂加强招投标管理，增强招投标的规范意识。

23.关于“无依据发放福利”问题的整改。

一是修订完善集团薪酬福利制度，进一步规范福利发放。二是结合集团生产经营实际以及统一对外形象、加强企业文化建设、打造文明窗口形象等需要，制定《工作服管理办法》，明确工作服标准、范围及采购管理等事项；三是加强通讯费管理，严格落实《基层工会经费收支管理办法》及实施细则，按规定开展职工教育活动，规范旅游年卡办理范围；四是规范集团文体活动奖励标准。五是严格按照有关文件规定的范围和标准发放。目前，正在制定《员工工作服管理办法》《员工网络及通讯费用管理办法》，规范明确工作服、网络通讯服务的标准、范围及采购管理。

24.关于“公车管理混乱”问题的整改。

一是已将权属公司公车纳入集团后勤服务中心统一管理。二是严格执行集团公务用车管理制度，落实公务用车管理、使用、费用报销等各项标准及要求；公务用车加油实行一车一卡、定车定卡。三是每月开展公务用车管理情况检查，定期形成监督检查报告。

25.关于“接待管理漏洞多”问题的整改。

一是严格执行集团《业务接待管理规定》，规范招待费报销手续，按规定完善报销凭据。二是督促各单位及权属公司严格把控审批流程，控制同城接待费用。

26.关于“费用报销不规范”问题的整改。

一是严格执行集团《差旅费管理暂行办法》，控制差旅费支出范围。二是严格按照中央八项规定有关要求及集团有关制度，督促各单位控制工作餐费用。集团总部在人员增加的条件下，比2021年同期有所下降；2022年1-10月份，小贷公司在人员增加的情况下，工作餐费用有所控制；三是云城担保公司将赴开山岛开展党建活动报销的误餐补助已退回公司。

27.关于“历史遗留问题处置成效不明显”问题的整改。

一是集资款已完成整改。二是人力资源和人才事务所已与市人社局协商，为避免对工作造成影响，保持平稳过渡，剩余人员在做好人社局工作，保持创收的同时，参与公司各项工作，以创收承担集团支付的差额。三是已与市公安局达成移交一致意见，移交审计完成后签订协议，正式移交。

28.关于“对监管部门的整改要求落实不到位”问题的整改。

一是信和物业北京分公司已完成税务注销，前期已提交办理工商注销申请，待市场局办理。二是安德典当年审评级已获得A类资质。

29.关于“对巡察、审计发现问题整改不彻底”问题的整改。

一是梳理巡察量化评估指出的问题，结合此次巡察整改问题一同完善整改，目前均已整改完成，并将结合此次巡察整改问题更新完善整改措施，持续跟进和及时通报整改情况。二是制定了《集团五年人才发展规划》，制定出台《市金融控股集团职业经理人管理办法》、《市金融控股集团有限公司所属企业经理层成员任期制和契约化管理（暂行）办法》，权属子公司上海连瑞在原《市场化薪酬改革方案》的基础上，结合融资租赁金融行业特点，引入项目风险金管理机制。三是全面梳理2019-2021年度审计报告，逐一分析整改情况，加强问题整改落实。

30.关于“‘党建入章’执行不到位”问题的整改。

已根据《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》要求，修改完善集团公司章程，明确将党组织的机构设置、运行机制、力量配备、经费保证等内容纳入公司章程。各支部围绕自身实际情况，将相关内容纳入公司章程。

31.关于“落实党组织‘前置程序’要求有差距”的问题整改。

一是已修改调整《党委会议事规则》清单内容与《前置研究讨论重大事项规程》中的规定一致。二是完善跟进督办流程，项目议题执行情况及时向党委会汇报。三是根据各支部实际情况，目前重要子公司所在党支部均已制定《前置研究讨论重大事项规程》，其他党支部将前置事项写入《支委会议事规则》中。

32.关于“议事决策质量不高”问题的整改。

一是已修改调整《党委会议事规则》清单内容与《前置研究讨论重大事项规程》中的规定一致。二是完善跟进督办流程。三是根据各支部实际情况，目前重要子公司所在党支部均已制定《前置研究讨论重大事项规程》，其他党支部将前置事项写入《支委会议事规则》中。四是进一步规范了会前相关议题的收集、审核程序，确保上会流程简便高效，会前充分沟通、会上充分发表意见，把议题讨论深、讨论透，提高了党委会决策质量和水平。

33.关于“主体责任落而不实”问题的整改。

一是加强集团党委对各党支部党建工作检查，实行集团党委委员下沉基层党支部形式，参加支部组织生活并指导支部工作，定期开展支部书记抓党建述职评议，将评议结果作为干部选拔任用的重要依据。修订完善《2022年度党的建设成效评价考核实施方案》，加大党建考核权重，发挥党建考核的“指挥棒”作用，确保党建考核有实效，推动党建工作全面提升。二是全面梳理完善《集团党委全面从严治党清单》，压实党委主要领导主体责任，实行一级一清单、一人一清单，确保班子成员履行“一岗双责”到边到位，按照规定召开全面从严治党专题会议，将全面从严治党与业务工作同谋划、同考核，层层压实责任。三是组织党委理论学习中心组对《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》的学习，切实提高政治担当意识和思想认识。

34.关于“监督责任有盲区”问题的整改。

一是基于“八项权利识别模型”排查重点领域、重要岗位和关键环节的廉洁风险点，完成对集团各部门、权属企业廉洁风险点全面排查工作并从教育、制度、监督、惩处四方面有针对性设计防控措施。下一步计划于年底前完成廉洁风险防控手册修订完善工作。二是对集团证券业务部、财务部开展廉洁风险防控专项检查。下一步将“三重一大”制度执行情况、招投标及“三公经费”管理使用列入监督检查工作计划。三是全面梳理审计报告中涉及具体人或事的个性问题并逐一分析研判，对符合违规经营投资责任追究相关管理办法中应当追究责任的情形，开展追责问责；属于内控需完善事项严格落实整改，建立健全内控措施并形成长效机制，提升经营管理水平。四是加强廉洁教育的针对性，集团及各党支部均已完成2次警示教育活动；针对青年干部员工开展第二届青年廉洁论坛活动；针对新任职干部开展廉洁法规知识测试、任职廉洁谈话等活动；聚焦国企腐败、车轮上腐败等案件，编印《案鉴》三期供各支部学习。下一步计划出台《关于推进以案促改制度化常态化的实施办法》，做深做实查办案件“后半篇文章”。

35.关于“党内生活不严格”问题的整改。

一是开展党务工作清查，确保党员从事党务工作，规范党小组会议材料，坚决杜绝材料不实、网络文章抄袭等行为。二是对照市委组织部《国有企业党支部工作规范化手册》，加强对各党支部党内生活督查，确保“固定学习日”扎实有效开展。三是对照中央、省委、市委关于党费管理收缴、使用和管理的有关规定，重点检查“十个是否”，促进集团党费各项管理制度严格规范落实。四是组织开展党务工作培训，提升党务工作者的工作能力和专业素养。

36.关于“组织建设不严谨”问题的整改。

一是目前集团总部党支部已将支部党员划分为三个党小组。二是通过增设软硬件设备，帮助有关支部党员突破空间，时间限制，利用碎片化时间，通过线上学习、线上会议等多种形式，加强党员沟通交流，定期举办党建活动，有效促进支部党建工作。三是选优配强机关印刷厂领导班子，目前已选拔任用一名党员干部任机关印刷厂支部副书记、副总经理。四是严格按照发展党员的程序步骤进行发展，2022年以来，规范发展党员44名，基层一线青年党员占90%，加强对各党支部发展党员流程的督查工作，确保党员发展质量。五是按照党委换届流程，向上级党委申请党委换届，待批复后开展集团党委换届工作。六是组织开展党务工作培训，提升党务工作者的工作能力和专业素养。

37.关于“人事管理不规范”问题的整改。

一是进一步规范集团及权属企业中层干部选拔任用和管理，严格执行选拔任用关键环节集体决策，明确将干部档案审查作为干部选拔前期考察内容，目前已完成5家权属公司共17名中层干部的选拔工作，选拔程序均符合规定；二是落实集团及权属企业组织架构设计、岗位职责编制，员工定岗定编工作，目前已完成权属企业组织架构梳理、《岗位说明书》编制工作；三是已出台《集团外部董事管理办法》，按照“外大于内”的要求，优化董事成员结构。下一步，根据企业转型发展需要，继续开展干部选拔任用工作，把想干事、能干事、干成事、不出事的青年员工选拔任用到关键管理岗位；梳理集团部门职责与部门岗位说明书，起草集团总部“三定”方案，配套出台《集团借调借用人员管理办法》，规范部门借用人员借用期限与手续；进一步提高集团中层干部配备率，减少中层干部兼职情况。

三、下一步整改工作打算

目前，整改工作已取得阶段性成效，下一步集团将继续严格对照巡察反馈意见，持续深化整改成效，在推动建章建制、构建长效机制上下功夫，进一步强化党的领导、加强党的建设、落实全面从严治党主体责任，努力以巡察整改的新成效推动集团高质量发展。

（一）加强政治能力建设，不断推进全面从严治党

一是坚持以党的政治建设为统领，坚决捍卫“两个确立”，切实增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上与党中央保持高度一致，坚决贯彻落实中央关于深化国有企业改革发展的决策部署，切实把加强党的领导融入到公司法人法理；二是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、特别是习近平总书记关于全面从严治党、经济工作、国企改革、党的建设等方面的重要讲话精神，深刻把握党的创新理论的丰富内涵、核心要义和蕴含其中的方法论，准确把握经济发展规律，敏锐洞悉金融行业发展新动向，不断提高理论素养和决策水平；三是把党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设和党风廉政建设贯穿于集团各项工作中去，强化风险防控，强化监督执纪问责。

（二）夯实“两个责任”，营造风清气正氛围

一是集团各级党组织要切实履行主体责任，按照《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》要求，强化守土有责、守土担责、守土尽责的政治担当，不折不扣落实全面从严治党责任，不断提高履职尽责本领，把全面从严治党压力传导到“神经末梢”；二是集团纪委要准确运用监督执纪“四种形态”，进一步深化“大监督”工作机制，充分发挥“探照灯”的作用，聚焦制约集团发展的短板弱项，针对影响运行效率的难点、堵点、痛点问题，督促集团部门和权属企业明确权责、合理授权、优化流程、提高效率，切实提升管理效能；三是领导班子成员要履行好“一岗双责”，做好分管范围内的党的建设和党风廉政建设工作，把责任落实到经营管理全过程。

（三）巩固提升整改成效，着力构建长效机制

一是把巩固整改落实成效与深入学习贯彻党的二十大精神相结合，举一反三，建立长效机制；二是以完善党风廉政建设、作风建设、民主决策、干部选拔任用、干部管理、风控管理、业务管理、财务管理等方面的规章制度为重点，并坚决抓好制度落实，确保真正发挥作用；三是尤其更加注重治本，更加注重预防，重点解决制度漏洞、制度缺失、制度失效的问题，加强对整改成果的总结和运用，积极探索将整改成效转化为管党治党的制度机制，加大制度执行检查力度，把巡察整改成效体现在推动集团改革发展上来，全面推进集团高质量发展。

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时想我们反映。联系方式：电话0518-81166068；电子邮箱lygfhgrlzy@163.com。

中共连云港市金融控股集团有限公司委员会

2023年1月30日