灌云县临港产业区企业生产用水输水工程一期工程设计施工总承包（EPC）

灌云县临港产业区企业生产用水输水工程一期工程设计施工总承包招标公告

1. 招标条件

本招标项目灌云县临港产业区企业生产用水输水工程已由 连云港灌云县发改委以（批文名称及编号）批准建设，项目业主为 连云港胜海实业有限公司 ，建设资金 自筹已落实，项目出资比例为 100% 。项目已具备招标条件，现对该项目 一期工程（标段）的工程总承包（EPC）进行公开招标，特邀请有兴趣的潜在投标人参加投标。

2. 项目概况与招标范围

2.1项目概况：

2.1.1建设地点：灌云县临港产业区

2.1.2建设规模：本工程主要包括取水泵站工程、输水管道工程、取水口改造；

（1）取水泵站，一座：取水泵站设计流量为20000，两台 20000的离心泵，一用一备；泵站占地面积300；需拆除原废弃取水泵站。

（2）输水管道DN900，约2.9公里；

（3）取水口改造；

2.1.3合同估算价：一期合同估算价1944.9万元

2.1.4工期要求：总工期 90 日历天，其中设计周期20日历天

设计开工日期： 2018 年 7 月1 日，施工开工日期：2018年 7 月 10 日，

工程竣工日期：2018 年9月 30 日

2.1.5 其他:在经七路与老324省道处的灌河有一现状取水口及取水泵站，目前已经废弃，本次利用现状取水口，对取水口、取水泵站进行改造，使其满足近远期的输水能力，并沿经七路新建输水管道至利民造纸企业位置。

2.2招标范围： 包括但不限于本工程的设计、采购、施工、试运行、交付使用和培训、服务、指导维护等工程内容和缺陷责任期内工程缺陷修复和质量保修工作，具体内容如下：

1）本项目方案设计、初步设计、初步设计审查，施工图设计、施工图审查等；2）本项目材料及设备的采购、安装、调试；3）本项目建（构）筑物及配套设施的施工；4）本项目保修期内的缺陷修复和保修工作等；5）向招标人移交竣工验收所需的各类资料，配合招标人完成各项专业验收及竣工验收工作。

承包人必须执行现行技术规范和标准，向发包人提供合格工程。详见招标文件发包人要求。

3. 投标人资格要求

3.1投标申请人同时具备：
   （1）设计资质：申请人应具备工程设计综合甲级或市政行业设计乙级及以上或市政行业（给水工程）专业设计乙级及以上资质设计资质；

（2）施工资质：具备市政公用工程施工总承包三级及以上施工资质且具有有效安全生产许可证，并在人员、设备、资金等方面具备相应的工程总承包能力。

3.2 工程总承包项目经理：
    申请人拟委派的EPC总承包项目经理由设计负责人或施工负责人兼任。
     设计负责人：拟委派的设计负责人必须具备注册公用设备工程师（给水排水）注册证书；

   施工负责人：拟委派的施工负责人必须为市政公用工程二级及以上注册建造师且具有有效的安全生产考核合格证书(B证)；
     同时必须满足下列条件：

（1）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上单位受聘或者执业；

①同时在两个及以上单位签订劳动合同或交纳社会保险；
②将本人执（职）业资格证书同时注册在两个及以上单位；
③在两个及以上同类企业存在占主导地位持有股份或控股或存在管理关系；
④在本单位以外的同类其它企业存在占主导地位持有股份或控股或存在管理关系。

（2）总承包项目经理不得同时在两个或者两个以上工程项目上任职。

（3）总承包项目经理无行贿犯罪行为记录；或有行贿犯罪行为记录，但自记录之日起已超过5年的。

3.3投标人及拟派项目负责人应具备其他要求：

3.3.1投标人应具备其他要求：

3.3.1.1投标人承担过类似工程，设计业绩或施工业绩或工程总承包业绩具备其中一项即可：

类似工程认定标准：（1）设计业绩要求：2013年6月1日以来，设计单位承担过1万吨以上给水工程（含给水管网、给水厂、给水泵站）设计业绩。（提供设计合同原件，提供的业绩证明材料需能反映以上数据，否则该业绩不予认可）
    （2）施工业绩要求：2013年6月1日以来，施工单位承担过承担过1万吨以上给水工程（含给水管网、给水厂、给水泵站）。时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准、工程规模以中标通知书、合同为准。（提供中标通知书、合同、竣工验收证明材料原件，三者缺一不可；提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供）

（3）工程总承包业绩要求：2013年6月1日以来，投标人承担过承担过1万吨以上给水工程（含给水管网、给水厂、给水泵站）。时间以竣工验收证明材料中的竣工验收时间为准、工程规模以中标通知书、合同为准。（提供中标通知书、合同、竣工验收证明材料原件，三者缺一不可；提供的证明材料必须反映出相关数据和内容，否则视为未提供）

3.3.2■自2016年6月6日以来，企业和拟派项目负责人没有因串通投标、弄虚作假、以他人名义投标、骗取中标、转包、违法分包等违法行为受到建设等有关部门行政处罚的；
    3.3.3■自2017年6月6日以来，企业没有无正当理由放弃中标资格（不含项目负责人多投多中后放弃）、不与招标人订立合同、拒不提供履约担保情形的；
    3.3.4■自2018年3月6日以来，企业没有因拖欠工人工资被招标项目所在地省、市、县（市、区）建设行政主管部门通报批评的；
    3.3.5本工程招标工作遵照苏建建管（2013）508号文。本工程投标需投标人自行承诺或提供的证明包括：投标企业及总承包项目经理无不良行为。具体要求为：投标企业及总承包项目经理无不良行为由投标人自行承诺。投标人对无不良行为自行承诺后并不解除招标人对其进行查询，查询以江苏省建设工程招标网公示的不良行为作为判断依据。（联合体投标的，联合体成员方均需提供）
    3.3.6行贿犯罪查询证明：各投标单位登录江苏省人民检察院行贿犯罪档案查询网（http：//218.94.117.252:12301/）办理投标企业、法定代表人及总承包项目经理无行贿犯罪行为记录证明，开具证明的时间（包括查询截止时间）必须在本公告发布日起至投标截止时间之间。（联合体投标的，联合体成员方均需提供）
    3.3.7提供拟报总承包项目经理的劳动合同、至少应当包括2017年11月至2018年4月在投标单位缴纳的“社保”证明，证明必须为社保机构出具的有效证明；施工项目部人员备案时按苏建建管〔2016〕214号文要求执行。
    3.3.8本工程执行苏信用办（2018）23号文，在公共资源交易领域的招标投标活动中建立对失信被执行人联合惩戒的机制。

3.4投标人不得有招标文件第二章投标人须知第1.4.3项规定的情形。

3.5 本次招标 □不接受联合体投标；

         ■接受联合体投标。

采用联合体投标的，关于申请人为联合体的要求：（提供联合体协议书原件）
    （1）联合体申请人的牵头人必须为设计单位；
    （2）所有联合体成员应共同签署联合体投标协议书，并且明确各方的权利与义务，提供联合体协议书原件并装订在资格后审申请书内；
    （3）联合体单位不超过两家。
    （4）申请人为联合体的，其联合体成员不得再与其他单位组建新的联合体申请人同时参与本项目的投标。
4. 招标文件的获取

4.1招标文件获取时间为： 2018 年 6月6日至 2018  年 6 月 12 日；

4.2招标文件获取方式：投标人使用CA数字证书登录连云港市公共资源交易网获取；

投标人申请人（已成功进入诚信库的）在系统内直接看到获取招标文件，不再有“我要报名”的模块提示。投标申请人在网上支付招标文件费用并下载招标文件。
    4.3招标文件每套售价300元，售后不退。

5. 投标截止时间

5.1 投标截止时间为 ：2018年7月6日09 时30分。

5.2逾期送达的投标文件，招标人不予受理。

6.资格审查

本次招标采用资格后审方式进行资格审查，提供有效的：

1、企业营业执照；

2、企业资质证书；

3、企业开户许可证；

4、安全生产许可证；

5、工程总承包项目负责人工程建设类注册执业资格证书或工程建设类高级专业技术职称证书；

6、安全生产考核B证；

7、投标人类似工程业绩（如有）；

8、工程总承包项目负责人类似工程业绩（如有）；

注：类似工程业绩需提供中标通知书、工程总承包（或设计或施工）合同、竣工验收证明材料，缺一不可（如是设计业绩只需提供设计合同），直接发包项目可不提供中标通知书，但须提供发包人出具的加盖单位公章的直接发包证明）

9、投标保证金缴纳凭证;

10、工程总承包项目负责人养老保险缴费证明（2017 年11月-- 2018年 4月）（高等院校、科研机构、军事管理等部门从事工程设计、施工的技术人员不能提供养老保险缴纳证明的，由所在单位上级人事主管部门提供相应的证明材料）

11、企业、工程总承包项目经理行贿犯罪查询告知函；

12、相关承诺书；

以上原件开标前随投标文件一同递交、复印件装订在标书内，递交投标文件截止后不接受任何过程中递交的原件资料，原件不全或无原件视为资格审查不合格。

7. 评标方法

本项目评标办法采用综合评估法：

分值构成 (总分100分)			技术标：方案设计文件：32分 项目管理组织方案：9分 项目管理机构：1分 经济标：工程总承包报价：58分
序号	评审项	评分因素（偏差率）	评分标准
1	1.1方案设计文件（32分）	1．设计说明（7分）	1．设计说明能对项目解读充分，理解深刻，分析准确，构思新颖，1分。 2．项目规划设计各项指标满足任务书及规划设计要点并科学、合理，2分。 3．技术指标满足任务书要求，符合规划要求，2分。 4．设计理念、各专业（附属）工程设计说明，2分。
		2．技术方案（15分）	1．总体布置方案、节点方案，合理、可行，4分。 2．专业（附属）工程设计方案，4分。 3、设计依据的技术标准、采用指标准确、合理，3分； 4、对设计的重点和难点把握完整、准确，4分。
		3．设计深度（5分）	1．项目功能要求是否满足设计任务书要求,2分 2．工艺系统流程设计符合设计任务书要求，且先进合理，2分 3.对项目的设计思路把握准确、设计合理，1分
		4、经济分析（5分）	1．估算文件编制内容完整、合理，2分； 2.是否符合设计说明书要求，1分； 3．是否符合国家法律法规及规范标准的规定，1分； 4．是否符合地方政府有关的政策文件规定，1分。
		注：招标人可以根据项目具体情况适当选择增减评标因素，但“评审项”分值不得调整；招标人也可以在招标文件中细化明确评分标准的内容，但一般不得突破各评分因素的规定分值。
2	工程总承包报价（58分）	报价评审（工程总承包范围内的所有费用）（56分）	以有效投标文件的评标价进行算术平均，该平均值下浮5%（具体数值由招标人在招标文件中明确）为评标基准价。工程总承包投标报价等于或者低于评标基准价的得满分，每偏离1%的所扣分值0.6分。偏离不足1%的，按照插入法计算得分。
		投标报价合理性（2 分）	1．工程总承包报价是否与招标范围相一致； 2．工程总承包报价是否与投标初步设计文件相匹配； 3．工程总承包报价是否与投标项目管理组织方案相匹配； 4．工程总承包报价中的风险金计取是否明确、合理。
			说明：1.评标价指经澄清、补正和修正算术计算错误的投标报价； 2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。
3	项目管理组织方案（9分）	1．总体概述（1分）	对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计与施工的协调措施等内容进行评分。
		2．设计管理方案（1分）	对设计执行计划、设计组织实施方案、设计控制措施、设计收尾等内容进行评分。
		3．施工管理方案（2分）	对施工执行计划、施工进度控制、施工费用控制、施工质量控制、施工安全管理、施工现场管理、施工变更管理等内容进行评分。
		4．采购管理方案（1分）	对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。
		5.施工难点和特点分析（2分）	对施工方案的难点、特点把握情况进行评分。
		6．工程总承包项目经理陈述及答辩（2分）	招标人可以要求投标工程总承包项目经理在评标环节陈述项目管理组织方案的主要内容或者现场回答评标委员会提出的问题（以书面为主），评分分值控制在2分以内。评标委员会拟定答辩题目时，应同时明确答案及得分点。
		注：项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构评分点除外）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。
4	项目管理机构（1分）	项目管理机构人员配置（不含总承包项目经理）：具备工程类高级专业技术职称的有一个得0.5分，最高得1分。

 

8. 发布公告的媒介

本次招标公告在江苏建设工程招标网、连云港市公共交易资源中心网上发布。

9.联系方式

招 标 人：连云港胜海实业有限公司    招标代理机构：江苏新时代工程项目管理有限公司

地    址：                          地    址：连云港市朝阳东路36号凤凰国际20楼

邮    编：                          邮    编：

联 系 人：宋工                      联 系 人：吴工

电    话：15861232065               电    话：0518-81588890  85861167

传    真：                          传    真：0518-85479978

电子邮箱：                          电子邮箱：

2018年06月06日