近年来，东海县财政局高度重视绩效与预算的实质性融合，通过严把“三关”，充分发挥绩效管理在预算编制、预算执行中的重要作用，防止出现预算、绩效“两张皮”现象。

把好“准入关”。在项目立项和预算申请阶段，对新出台300万元以上项目开展事前绩效评估，评估结果作为项目立项和预算安排的重要依据。2022-2023年，共对30个项目3.3亿元开展评估，核减18个项目涉及资金4400万元，取消3个项目涉及资金近2000万元。

把好“审核关”。在预算编制阶段，严格按照“谁编制预算、谁编制绩效目标”和“谁审核预算、谁审核绩效目标”原则，对未编制绩效目标和绩效目标审核不通过的项目，不进入项目库，不安排预算。2022-2023年对全县200家县级预算单位1549个项目预算绩效目标的审核，累计13个项目因绩效目标审核不通过，未安排预算，涉及资金1300万元。

把好“监控关”。在预算执行阶段，切实发挥事中绩效监控作用，对所有编制绩效目标的部门整体和项目，全面开展绩效监控，并对监控结果进行通报，督促部门单位及时整改纠偏。2022-2023年对全县200家县级预算单位1500多个项目实施了绩效运行监控全覆盖，对亮“红灯”项目，东海县财政局采取现场核查方式进行重点监控，通过重点监控累计收回7个项目资金890万元。