打造独具白城特色的街长负责制

以路为轴、纵横成网、责任到人、监管有力、常态长效，近年来，一个独具区域特色的街（路）长负责制（以下简称“街长制”）在吉林省白城市落地生根。

白城市城市管理行政执法局在城市建成区38条主要街路设立街（路）长，由局机关各科（室、中心、大队）、各区执法大队主要负责人担任街（路）长，主要负责十项涉及城市管理的市容秩序、环境卫生、停车秩序、广告牌匾、工地围挡、市政设施、园林绿化、环境污染、小区楼院、管理执法十项工作。为使街长制落到实处，白城市城市管理行政执法局建立了四套配套工作机制。

建立“马路办公”机制。在街路醒目位置设置街长制公示牌，标明街长姓名、管理目标、联系方式等。街长下设市容市貌、违章建筑、环境卫生、市政设施、园林绿化、车辆停放6个方面负责人，并公开了负责人的姓名和联系方式，公示牌上还设立了“问题反馈二维码”。街长和下属6个负责人每天随时沟通，每周三次碰面，做到发现问题在一线、研究问题在一线、解决问题在一线，推进城市管理行政执法提档升级。

建立快速处置机制。依托局智慧城管指挥中心设立了街长制专职联络员，对街长巡查中发现的问题，按照业务流程审核立案，建立基础数据库，设立问题清单和整治清单，实施台账式销号管理。凡属于本部门职责范围内的问题按照归属即时派发任务和督促落实；凡不属于本部门职责范围的问题，汇总后立即上报到市督查指挥中心，由市督查指挥中心转交相关责任部门24小时以内办结完毕。

建立工作例会机制。局长任总街长，每月至少召开一次街长制会议；两位副局长任副总街长，每周至少召开一次街长会议，收集、研判、部署、协调、解决城市管理难点热点堵点问题，认真总结经验，不断完善措施，对标对表省委“五化工作法”，推进了工作项目化、任务清单化、时序流程化、推进制度化、落实标准化，实现上下结合、纵横交错、标本兼治、长效管理。

建立检查考核机制。局智慧城管指挥中心采取“日检查、周汇总、月通报”方式，实现闭环管理。考核员每天对街长制工作情况进行实地巡查、全程跟踪、检查考核。每周对所发现的问题进行汇总，每月底形成情况统计表，通过电子大屏幕或微信公众号知晓全局。好的通报表扬，差的追责问责。对应付了事、问题长期得不到解决的，实行一次提醒、二次警告、三次处罚，情节严重的向局党组提出处理意见，由主管领导进行诫勉谈话严肃问责，并取消年度评先选优资格。