连云港市数字化城市管理监督指挥中心2016年部门预算公开报告

连云港市数字化城市管理监督指挥中心

2016年部门预算公开报告

目录

一、单位基本情况

（一）主要职能

（二）内设机构

（三）2016年度主要工作计划

二、2016年度预算情况

（一）2016年度部门收支预算表

表1：2016年度单位收支预算总表

表2：2016年度单位三公经费财政拨款预算表

（二）关于收支预算表的简要说明

（三）项目支出预算情况说明

（四）三公经费预算说明

连云港市数字化城市管理监督指挥中心

2016年部门预算公开报告

一、单位基本情况

（一）主要职能

市数字化城市管理监督指挥中心集数字化城管、12345政府服务热线、应急指挥平台为一体，日常受理和处置各类城市管理问题并提供便民服务，急时提供应急指挥平台服务领导决策。其主要职责为：

1.负责巡查、采集、立案、派遣、协调、处置、监督、考核市区建成区范围内的公用设施、道路交通、市容环境、园林绿化、房屋土地、其他设施、扩展部件七大类部件的破损、缺失、隐患等城市管理问题。

2.负责巡查、采集、立案、派遣、协调、监督、考核市区建成区范围内的市容环境、宣传广告、施工管理、突发事件、街面秩序、扩展事件六大类事件的违法、违章、脏乱差等城市管理问题。

3.负责受理、转办、协调、督查、催办、反馈、统计、考核人民群众通过12345政府服务热线提出的对政府及其工作部门、工作人员的各类批评、意见、建议，对政府工作职责、办事程序和政策规定的咨询，政府职责范围内应予解决的救助事项等。

4.负责应急事项的上报及转办工作，提供应急指挥平台服务领导指挥决策。

5.负责规划、建设和管理数字化城市管理、12345政府服务热线和应急指挥平台信息系统。

6.负责研究制定数字化城市管理、12345政府服务热线等工作的考核与评价办法，建立和完善科学的监督考评体系。

7.负责系统平台管理员和信息采集监督员队伍的配置、招聘、培训、考核和日常管理工作。

8.承办市政府交办的其他工作。

（二）内设机构

内设机构为办公室、监督受理处、指挥协调处、综合考评处、信息采集监督管理处、监督指挥大厅。

（三）2016年度主要工作计划

2016年，我中心将牢牢把握保障民生，服务大局这一大方向，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加完善的制度扎扎实实完成好市委、市政府交办的各项目标任务。着重做好以下工作：

（一）进一步提升系统平台运行能力。一是促进平台提档升级。包括拓展电子地图、扩展管理架构和扩大服务内容。二是扎实抓好日常运维管理。健全运维管理制度，及时协调解决各级平台反映的系统软件和硬件问题。三是继续加强与各级平台的沟通交流，主动对接，强化业务指导。

（二）进一步提升对成员单位的沟通协调及服务督导能力。一是加大热点、难点案件的协调力度。二是加大信息收集力度，及时补充完善派遣依据。三是认真落实挂钩联系制度和重点服务单位实施办法，加强联系，真心帮促，确保案件处置效率。

（三）进一步提升主动发现问题能力。一是完善制度建设。实行信息采集监督员工作日志考勤机制、完善的考核奖惩制度等。二是创新管理方法。我中心准备于明年试行监督员持证上岗制度。三是加强与相关二级网络成员单位的协调联动。配合我市重要节庆活动，有针对性地开展专项巡查采集。

（四）进一步抓好考核评价工作。内考核方面，进一步完善两员考核细则并认真落实，努力达到比学赶超、奖勤罚懒的效果。外考核方面，按月公布二级网络成员单位的月度考评结果，精心组织好年度考核及现场考核工作，并通过连云港日报、市政府门户网站等渠道，逐步扩大考核结果公开范围；

（五）进一步抓好数据分析研判及民生问题研究工作。一是充分利用系统平台数据，认真开展统计分析工作，提出建设性的意见和建议，为市领导和有关部门决策提供依据。二是依托中心组建市民生研究会，并与市12345政府热线与数字城管专家库的运作相衔接，积极开展民生问题专题深度前瞻性研究。

（六）进一步抓好长效监管机制建设工作。一是依托高位协调机制的建立提高处置问题能力。二是建立多元化问题发现机制。探索政府、社会、市场三方之间的合作关系，拓展市民投诉渠道，扩大社会参与度。三是健全运行管理制度。强化内部管理，提高日常运转效率，增强应对突发事件的处置能力。

（七）进一步抓好队伍建设工作。以打造12345，服务找政府品牌为主题，继续扎实开展与雷锋车同行等活动，严格执行《文明服务守则》、《行为规范》等，加强内部管理、教育培训，适时提高两员待遇，切实提升队伍整体素质。

（八）进一步抓好创新创优工程。一是强化应用创新，做好规划项目准备工作。学习研究互联网+、智慧城市等先进理念与方法，谋划平台功能拓展与效能提升，积极融入智慧连云港建设大潮流。二是创新工作方式，探索便民利民新举措。采取召开市民恳谈会等方式，邀请热心市民对中心工作建言献策，共同完善和拓展我市12345平台发展思路等。

二、2016年度预算情况

（一）2016年度部门收支预算表

表1：2016年度单位收支预算总表

表2：2016年度单位三公经费财政拨款预算表

（二）关于收支预算表的简要说明

市数字化城市管理监督指挥中心2016年收入总预算758.18万元，为公共财政预算资金。2016年支出总预算758.18万元，按功能分类：城乡社区事务750.52万元，住房保障支出7.66万元。按支出用途：基本支出46.63万元，项目支出711.55万元。

（三）项目支出预算情况说明

1.设备购置5万元。大厅投影仪设备于2010年采购安装，已连续使用6年，出现设备老化，影像模糊不清等问题。为保障投影系统正常运行，拟更换高清投影仪及屏幕，预算费用5万元。

2.运行费用155.83万元。主要为设备运行费70万元，物业管理费及水电费6万元，培训费3万元，办公耗材10万元，网络联结租赁费7.68万元，宣传费10.4万元，平台单位考评经费13.35万元，疑难案件处置及专家评审等经费10万元，车辆运行费5万元，其他20.4万元。

3.平台管理员及信息采集员工资费用550.72万元。主要用于平台管理员及信息采集员工资及保险费489.29万元，兼职信息采集人员经费9.6万元，防暑降温费13.2万元，驾驶员及其他聘用人员经费38.63万元。

（四）三公经费预算说明

2016年公共财政三公经费支出预算7.56万元。其中：公务接待费0.06万元，公务用车运行维护费7.5万元。